? ? ? ?未來中國養(yǎng)豬業(yè)會朝著規(guī)?；?、集團化發(fā)展?我的觀點不一樣，小散經過市場的篩選后會更加堅定他們的地位，只是經營模式發(fā)生改變，我來大膽的猜想一下未來小散的經營模式：
若干年后的小散，應該稱呼為家庭農場，在一個地區(qū)內以深度合作的形式存在，由地區(qū)自發(fā)形成的養(yǎng)殖合作社來維護養(yǎng)殖秩序，形成良好的養(yǎng)殖環(huán)境;養(yǎng)殖協會負責新技術的引進、養(yǎng)殖技術的培訓，為下屬養(yǎng)殖戶挑選***的種豬、飼料、設備、疫苗以及貯備應急基金和技術骨干，對外偵查整個生豬市場的行情和疫情狀況，并及時引導下屬養(yǎng)豬人做出相應的應對措施，對外承擔起豬中介的工作和維護養(yǎng)殖戶與地方政府的關系。
所有的市場和行政方面的工作由養(yǎng)豬協會承擔起來，養(yǎng)豬人只要養(yǎng)好豬就行了，為了更加便于調控和生產，養(yǎng)殖戶也有明確的發(fā)展方向。養(yǎng)豬人不再獨立完成整個系列的養(yǎng)殖過程，有人***養(yǎng)公豬，提供豬***;有人***育種;有人***養(yǎng)母豬，為下游的育肥場提供仔豬，剩下的就專心育肥出售生豬了。這樣各司其職，專注于養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中的某一個方面，形成良好的養(yǎng)豬生態(tài)圈。
之所以這樣猜想，請聽我說說理由：
首先說說利潤問題。中國有龐大的豬肉消費市場，對應著龐大但不規(guī)范的生豬養(yǎng)殖市場，從近幾年的發(fā)展形勢來看，畸形的生豬價格必將導致養(yǎng)豬走向微利化，在微利化的情況下怎樣保證養(yǎng)豬人的合理利潤就是一大問題。目前的對于大多數散養(yǎng)戶來說，飼料價格高、疫苗獸藥成本高、養(yǎng)殖水平低、環(huán)境污染大、資金鏈緊張等等問題都不是一家兩家豬場自身可以解決的。
第二是養(yǎng)殖風險。疾病風險、市場行情風險、地方環(huán)境衛(wèi)生風險接二連三的出現，眾多的信息爆炸式的沖向養(yǎng)豬人，讓養(yǎng)豬人在擔驚受怕的過程中難以及時篩選出有用的信息。我們都知道現在的生豬從種豬到生豬出欄周期太長，不便于調控，***好的辦法就是縮短單個養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)過程，將市場風險分散開來，及時做出應對措施，，不同養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)不同階段的豬，即降低市場風險，也利于生物安全的控制。這就必須要有一個養(yǎng)殖戶信得過的組織來協調了。
第三是養(yǎng)殖技術。***的人做***的事情才能將工作做得***好，養(yǎng)豬也一樣;養(yǎng)豬是一個系統(tǒng)的工程，需要大量的知識和技術積累，用科學的精神、精細化的管理才能生產出***大的效益。但是看看現在的養(yǎng)豬人，每天需要應付各種企業(yè)的人員，參加各類會議;有時候還需要跑跑關系;早晨擔心飼料價格、中午擔心生豬價格、下午擔心疫情動態(tài)，吃飯還在想著經銷商的欠款，晚上睡覺做夢夢見豬場被拆了…怎么可能養(yǎng)好豬。
***后就是核心環(huán)節(jié)養(yǎng)殖合作社。目前很多地方都成立了養(yǎng)豬合作社之類的組織，但是并沒有起到應有作用，有些養(yǎng)豬合作社的門匾上都蓋上了厚厚一層灰，有名無實。主要原因還是這類組織并沒有得到養(yǎng)豬人的信任，沒有對養(yǎng)豬人的生產過程起到大的幫助，自然無法起組織引導作用。
在我的想法中，養(yǎng)豬合作社在未來需要承擔起地方生豬市場中除生產之外的所有工作。由養(yǎng)豬人自發(fā)組織形成，類似于西方國家的議會，下屬專管市場、行政、技術和基金等人員或者部門：
市場部一方面負責提供***廉價的生產資料來源，把握***新市場動態(tài)，比如通過網絡高性價比的飼料，引進高性能的種豬，同時在下游打通生豬銷路，節(jié)省養(yǎng)殖成本，將生豬賣出***高的價格;另一方面合理規(guī)劃好整個地區(qū)內的養(yǎng)豬布局，根據市場行情來做好地區(qū)生產計劃和引導，保持地區(qū)養(yǎng)豬市場的穩(wěn)定。
行政部做好生豬保險和政策服務方面的工作，協調豬場與地方關系，維護好環(huán)境衛(wèi)生。
技術部門引進先進的生產管理技術，為豬場提供技術指導和豬場培訓服務，做好大環(huán)境下的生物安全監(jiān)測工作。
基金部門為豬場發(fā)展提供資金來源，同時協助豬場做好資金規(guī)劃和預算管理，從財務上分析豬場的投入和產出比，提高生產效益。
以上內容屬于作者個人猜想，如有不同意見請批評指正。(本文來源于豬場動力網仇旭穎）
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