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秦愛慶
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2014年是電商元年,在以“江蘇遠(yuǎn)方中匯”、“河南益農(nóng)”“北京傳是”、“湖南百益”等一批在用電商模式運(yùn)行企業(yè)的帶領(lǐng)下;在不到一年的時(shí)間,電商模式形成了井噴之勢,不可阻擋,一些中小企業(yè)紛紛效仿;那么豬場用上電商料究竟造成了哪些后果,在此淺析一二。
一、讓那些靠忽悠養(yǎng)殖戶賺取高額利潤的品牌企業(yè),活的憋屈,死的難堪。
隨著越來越多的養(yǎng)殖戶對電商產(chǎn)品的實(shí)證和認(rèn)可,特別是電商讓養(yǎng)殖戶明白了一袋飼料的造價(jià)成本和投入市場的正常價(jià)位,逐漸進(jìn)入理性購買。不再接受什么名品牌、什么大品牌的忽悠,使這些靠忽悠賺取的高額利潤暴露在陽光下,這些企業(yè)就像是一個(gè)人被剝光衣服站在大庭廣眾之下,無地自容,一切辯解都顯的那么蒼白無力,上下不是,處境尷尬。
二、讓傳統(tǒng)模式的經(jīng)銷商,怨聲載道,苦不堪言。
隨著“羊”年春節(jié)臨近,經(jīng)銷商面臨的***大難題就是“要賬”。很多經(jīng)銷商說的一句話“如果把欠賬要回來,就不賣飼料了”道出了心中的酸楚和無奈,實(shí)際上在養(yǎng)殖戶被忽悠的過程中,這些經(jīng)銷商也是受害者。為了拿到這些品牌企業(yè)畫的那張“大餅”,不得不靠賒欠去擴(kuò)大銷量,結(jié)果連本帶利都欠下去了,手中留下一堆欠條。電商模式的“裸價(jià)”與透明,對經(jīng)銷商要賬更是雪上加霜,如不積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型更是死路一條。
三、讓飼料業(yè)務(wù)員面臨***的危機(jī)感。
電商直銷模式使業(yè)務(wù)員的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。隨著電商模式的不斷推廣和普及,特別是年輕一代的豬場老板和經(jīng)銷商更容易接受。業(yè)務(wù)員再靠經(jīng)銷商和豬場去掙多少多少提成已不可能。電商“拒絕中間商,還利養(yǎng)殖戶”的核心,已經(jīng)讓業(yè)務(wù)員這個(gè)行業(yè)危??舍А?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; font-family: Arial; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">
四、讓養(yǎng)殖戶看到希望,得到了解放,逐漸步入良性循環(huán)的盈利軌道。
電商直銷模式讓養(yǎng)殖戶得到實(shí)惠,降低了飼養(yǎng)成本,不再背負(fù)欠賬的人情去被動(dòng)的用一些高價(jià)料。重塑養(yǎng)殖信心,真正步入一條良性循環(huán)的盈利軌道。
2015.2.7晚11點(diǎn)
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