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? ? ? ? ??近年來,為什么有大量的知名企業(yè)紛紛選擇投資農(nóng)業(yè)?
他們看中的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的利潤。多數(shù)的經(jīng)濟作物種植和畜牧養(yǎng)殖測算出來的利潤率并不低,這是農(nóng)業(yè)吸引眾多資本競相投入的重要原因。聯(lián)想控股董事長柳傳志甚至說,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)利潤可能比賣電腦還高。
但是,一做起來就不是那么回事,好多投資農(nóng)業(yè)的虧得一塌糊涂,還搞不明白怎么死的。經(jīng)濟作物和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),不能用工業(yè)那套來計算利潤!農(nóng)業(yè)是動植物生命的繁衍,受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約,有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性。
農(nóng)業(yè)利潤遠沒有想象中的那么好!這是必須要了解的,只有深知做農(nóng)業(yè)的難,才能謹慎選擇,把困難和風險預估地大一點,避免栽跟頭。
農(nóng)業(yè)的利潤跑哪里去了?是一個值得反思的問題。
**,毛利率會騙人
紙面上算出來的利潤對于二三產(chǎn)業(yè)可能是可靠的,但對于農(nóng)業(yè)就不一定行。比如,超市的一般毛利率得保持在20%—25%之間,這樣才能保證凈利潤在3%—5%左右。那么農(nóng)業(yè)需要多少的毛利率才能保證掙錢?這是一個在實踐中不好回答的問題,因為這種測算也只能是起一點參考作用,根本不適用,農(nóng)業(yè)的市場波動大而且不好預測,某種程度上不亞于撞大運,“蒜你狠”“姜你軍”就是這樣。
以養(yǎng)豬為例,行內(nèi)的基本都知道“一年掙、一年平、一年虧”這個三年一輪的豬周期,而且**年必須把后兩年的錢掙回來。但生豬產(chǎn)業(yè)投資時的利潤是怎樣測算的?是按每頭生豬掙100元測算的,在實踐中哪有吻合的時候!到現(xiàn)在更要命,因為從去年底開始,“豬周期”也無情地被打破了,去年下半年重資殺入搶谷底的全部套牢,2014年春節(jié)更是出現(xiàn)了***的逆市下跌,將節(jié)日必漲的規(guī)律也打破了,在這種情況下,算好的利潤基本上是一種諷刺?! ?
第二,農(nóng)產(chǎn)品不是完全市場定價
農(nóng)產(chǎn)品特別是糧食、生豬等主要農(nóng)產(chǎn)品,因為牽涉到民以食為天這個治國理政的根本穩(wěn)定問題,所以每個國家都不會完全市場化,而是強力進行宏觀調(diào)控,確保供給的數(shù)量有保障,而且價格比較平穩(wěn)。有經(jīng)濟學家開玩笑說,一頭豬就綁架了CPI,現(xiàn)實情況也差不多。由于中國居民膳食以豬肉為主要肉食品種,且近年價格波動十分劇烈,對整個物價指數(shù)的影響確實不小?! ?
所以,只要豬價一露頭就得打壓,又是生產(chǎn)領域補貼,又是投放儲備肉,又是進口補充,非得把價格拉下來不可。而生產(chǎn)一旦下來了,取消補貼,開始凍豬肉收儲,但擴大出口卻難。收儲凍豬肉來托市可以理解,但取消補貼則讓生產(chǎn)者雪上加霜。所以,農(nóng)產(chǎn)品的利潤不可避免地要受到國家宏觀調(diào)控的影響,這是一個不可忽視的重要因素。
第三,人工是個大成本
農(nóng)民能做的事,企業(yè)不一定能做,因為農(nóng)民不向自己討要工資,掙多掙少都是自己的。好多產(chǎn)業(yè)的利潤率在去除人工費以前,看上去很美。典型的就是肉牛產(chǎn)業(yè),市場牛肉價格那么高還十分緊俏,想起來肯定利潤不錯,但卻少有企業(yè)問津,根本的原因還是不掙錢。因為養(yǎng)牛周期太長,一般得兩年以上,企業(yè)養(yǎng)殖成本太高,只有山區(qū)的農(nóng)民可以養(yǎng),場地不用建,草料主要靠山上的草來解決,人力成本也很低,***終利潤還不錯?! ?
如果企業(yè)養(yǎng),則場地、草料、人工、資金等成本高,就目前的市場行情來說,也難掙錢。再看市場上那些節(jié)節(jié)攀升的農(nóng)產(chǎn)品價格,基本有一條規(guī)律,凡是能夠工業(yè)化的、機械化的,就漲得慢甚至比較便宜;凡是無法工業(yè)化、機械化的,肯定比較貴,而且一年貴似一年。過去嘲笑發(fā)達國家水比奶貴,菜比肉貴,如今在中國也差不多了。
今年的肉價便宜得連消費者都有些受不了,但菜價總體依然在漲,如今菜市場哪里還有幾毛錢的菜?再像花椒,大家抱怨花椒20多元一斤太貴,其實一斤花椒里僅采摘環(huán)節(jié)的人工費就在二三元,更不算平時的田間管理、生產(chǎn)投入等費用,平均下來一畝也就掙個千把元,價格看似不錯,農(nóng)民放棄的還是不少?!?
現(xiàn)在不斷上漲的蘋果價格也與人工費有關,疏花、疏果、套袋、除袋、采摘等環(huán)節(jié),人工費一天就上百元;還有平常的施肥、噴藥,哪一樣不是靠人工,如今在果區(qū),開著私家車送農(nóng)工上果園絕非什么稀奇事,沒有這樣的條件,連農(nóng)工都招不來。像蔬菜、水果這類勞動密集型產(chǎn)業(yè),不算好了人工費,利潤肯定大打折扣?! ?
第四,要看到底爛了多少?
農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的***大特征是鮮活性,保鮮儲藏不僅技術上困難,而且成本上居高不下,***后的儲藏環(huán)節(jié)損失不是一個小數(shù)字。即使糧食這樣的耐藏型農(nóng)產(chǎn)品,儲藏環(huán)節(jié)的損失也在8%—10%,更不要說生鮮農(nóng)產(chǎn)品了?!?
一般的蔬菜從田間地頭到長途販運再到菜市場再到消費者手里,到底要損耗多少?比如,大家常見的大白菜,從地頭到消費者手里這個過程中究竟要被扒掉多少層皮?還有失水,蔬菜、水果的含水量一般在90%以上,運輸過程中失水是常事,不僅重量下降,而且品相變壞?!?
上面說的還是正常損耗,一般就在30%左右。現(xiàn)在就可以明白為什么初期的生鮮電商都倒掉了?因為他們天真地與菜市場較上了勁,以為淘寶模式能照搬到農(nóng)產(chǎn)品上來,其不知菜市場這種批發(fā)零售模式恰恰是農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)效率***高、成本***低的。
再傻的賣菜者也知道,千萬不能讓當天的新鮮蔬菜過夜,而網(wǎng)售的生鮮農(nóng)產(chǎn)品竟然要幾天時間才能到消費者手里,這樣能有好結果嗎?至于***慘的情形就是賣不出去了,對于工業(yè)品而言,市場不好,大不了減價處理,可農(nóng)產(chǎn)品一旦過剩起來,只能眼爭爭地看著爛在庫里、爛在地里,因為遠距離運輸,運費比菜貴。而且時節(jié)一過,馬上要種下一茬作物,只能機械翻耕入土,做了綠肥,一季心血全白費了,還搭進去肥料、農(nóng)藥、人工、機械等費用。碰上這種情況,還談什么利潤?
第五,能掙得起,賠不起
農(nóng)業(yè)掙錢不容易,但賠起來卻容易得多。算好的利潤根本經(jīng)不起風險的沖擊。農(nóng)業(yè)的風險真的不好控,全國每年遭受自然災害的農(nóng)作物面積大約占1/6,主要的包括旱災、洪澇、冰雹、霜凍、病蟲害等,防不勝防,算好的利潤一次自然災害可能就沒有了。
比如,春季一場倒春寒可能導致核桃、蘋果、花椒等經(jīng)濟樹木花芽凍死,直接影響當年的產(chǎn)量,嚴重的可導致絕收。再比如,一次冰雹,可以讓本來能賣三塊錢一斤的蘋果一夜間傷痕累累,***后只能以幾毛錢的價格處理給果汁廠?! ?
2014年春節(jié)前后的禽流感(注意,后來糾正不是禽流感,是其他流感)傳聞導致全國家禽業(yè)受到重創(chuàng),價格下跌,銷售不暢,廣大家禽養(yǎng)殖場戶損失慘重,但這個損失誰來賠?目前農(nóng)業(yè)保險的覆蓋度還很有限,大多數(shù)遭災的情況下是沒有保險來賠付的,這個風險只能自己扛。風險面前哪有利潤可言!
第六,你和利息在PK
農(nóng)業(yè)的融資成本是很高的,如果能像聯(lián)想那樣錢多,也就會安下心來,做好十年不掙錢的準備,放長線吊大魚,但大多數(shù)投資農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體沒有這個實力,只能在資金的問題上苦苦掙扎。在農(nóng)地無法抵押、擔保困難等情況下,關鍵農(nóng)時季節(jié)也就只有靠民間融資了,光高昂的利息成本就能吞噬掉大量的利潤,一旦市場行情沒有達到預期,便只有上演《多收了三五斗》的現(xiàn)代版故事。而投資周期又那么長,于是倒在黎明前便成為農(nóng)業(yè)投資一個重要的現(xiàn)象?!?
第七,還有一些說不清的沒名堂的東西
這個東西也可以算作一般投資上所說的“不可預見”費用,做農(nóng)業(yè)與相關方面特別是農(nóng)村的方方面面打交道多,交點費,拉點贊助,類似的沒有名堂的東西不僅常見,而且開銷不少,也是硬性的成本支出,但好多估計不足,也影響了利潤?! ?
那怎樣才能從如此高風險的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資中獲得利潤呢?
要想做贏現(xiàn)代農(nóng)業(yè),你要懂政策、懂農(nóng)業(yè)、懂合作、懂營銷、懂管理、懂創(chuàng)新,還要懂自己?! ?
真正的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式還是需要認真研究下的。
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