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養(yǎng)豬行業(yè)已進(jìn)入淘汰賽，而現(xiàn)在的形勢(shì)，是越來越接近尾聲。將來我們會(huì)看到中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的改變，這個(gè)改變，就是低養(yǎng)豬成本主導(dǎo)市場(chǎng)。在大形勢(shì)下，企業(yè)、經(jīng)銷商與養(yǎng)戶一起追求低養(yǎng)豬成本(6元一斤)是歷史的必然。這不是誰愿不愿意干的問題，而是未來十年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本性標(biāo)準(zhǔn)。誰做得好，誰就可以生存。否則，養(yǎng)戶和我們都會(huì)被淘汰！

一、養(yǎng)豬行業(yè)進(jìn)入谷底

　　這些年，在養(yǎng)豬行業(yè)里，有多少人出局了，有多少人留下了，我們仔細(xì)看看，就能聞到硝煙的味道。

　　2014年上半年豬價(jià)的"跌跌不休"，使得很多中小豬場(chǎng)和散戶損失慘重。加上資金周轉(zhuǎn)不靈，養(yǎng)豬成本居高不下，他們就像老母豬鉆籬笆——進(jìn)退兩難。

　　散戶退出 不可逆轉(zhuǎn)

　　豬病越來越多，散戶幾乎束手無策，只能坐以待斃。散戶母豬年提供出欄豬14頭左右，而像廣東溫氏，母豬年提供出欄豬達(dá)20頭以上。散戶自繁自養(yǎng)幾頭母豬，好年頭也就賺15000元左右，養(yǎng)豬又臟又累，還不如出去打工，一個(gè)月也有幾千元工資。

　　行業(yè)大洗牌

　　***近幾年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)好像軍閥混戰(zhàn)，八仙過海，各顯神通，高手出招，精彩繽紛。

　　江西某飼料廠，成立不到十年就實(shí)現(xiàn)800多萬噸。不過，它走散戶路線，它賣便宜料，它的主體用戶在消亡，它缺少為用戶打造低養(yǎng)豬成本能力。

　　北京某廠，以"三高"策略在福建瘋狂一時(shí)。但是，只顧上中游的瘋狂"發(fā)展"，不重視養(yǎng)戶養(yǎng)豬賺錢，性價(jià)比不合理，頗受養(yǎng)戶質(zhì)疑。

　　可以說，現(xiàn)在的大佬們，不管它以前多么偉大，只要它膽敢安于現(xiàn)狀，不抓緊靠近用戶，等待它們的——只能是浮云。

二、新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)

　　終端消費(fèi)者決定鹿死誰手

　　隨著近兩年商品豬供大于求，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則發(fā)生了根本性改變。之前，供求平衡時(shí)期的話語權(quán)在養(yǎng)豬戶，誰能給養(yǎng)戶提供占養(yǎng)豬成本大頭的低成本飼料，他們就更樂意選擇誰。但是現(xiàn)在情況不同了，決定權(quán)轉(zhuǎn)移到終端吃肉用肉的消費(fèi)者手里。更確切的是雙匯雨潤(rùn)肉食巨頭低價(jià)儲(chǔ)備凍肉，是生豬市場(chǎng)販豬佬的選擇。

　　養(yǎng)豬成本決定誰留下來

　　就2014年第四季度而言，豬價(jià)在7元上下，即使是7塊錢，也有超過一半的養(yǎng)戶沒錢賺甚至虧本。

　　成本是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)淘汰賽中的一個(gè)重要標(biāo)尺，只有你的豬場(chǎng)成本足夠低，你才能在淘汰賽中屹立不倒。

三、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　誰帶領(lǐng)養(yǎng)戶低成本養(yǎng)豬？

　　這些小養(yǎng)戶，賭運(yùn)氣好，賭豬價(jià)高，賭豬病少，他能做到低成本養(yǎng)豬嗎？還有些中小豬場(chǎng)，想養(yǎng)好豬，但面臨請(qǐng)人困難、養(yǎng)豬技術(shù)、飼料質(zhì)量、品種改良和資金緊張等諸多難題。不解決這些，就做不到養(yǎng)豬低成本(6元一斤)。

　　未來的比拼，不是拼誰的飼料便宜，不是拼誰的賒銷大，不是拼豬價(jià)，而是拼誰能夠帶領(lǐng)養(yǎng)戶做到6元一斤。這需要有眼光的飼料企業(yè)和經(jīng)銷商的共同努力。

　　科技養(yǎng)豬是王道

　　伴隨散戶消亡，未來5~10年，自繁自養(yǎng)30-500頭母豬的養(yǎng)戶將是發(fā)展主流。而他們，卻感到彷徨，感到無奈。他們想抓住一根救命稻草，想要養(yǎng)豬技術(shù)上的支持。

　　送一包兩包，甚至送一噸兩噸，改變不了養(yǎng)戶虧本甚至淘汰的命運(yùn)。下定決心把養(yǎng)豬問題搞懂，不拘一格引導(dǎo)養(yǎng)戶走科技養(yǎng)豬之路，才是王道。養(yǎng)豬老百姓真心需要我們的幫助，需要真正把他們裝在心里的人，需要能解決他們實(shí)際問題的人，而非僅僅是飼料人。